諸悪の根源は物理的

話が逸れた。

自分のセッションは「社内転籍」をした人たちの話。他のセッションに比べて「すげー行動力だ」度合いが少々下がった、ハウツー的意味合いを込めた自己紹介と、学生の立場から見て海外でのキャリアが近く見えるような話をしてみたつもり。良いところと悪いところの両方について、より具体的な理解を得たと感じてもらえればいいなと思ったわけだが、うまく伝わったかなあ。

他のセッションや講演会も素晴らしかった。自分にとってのロールモデルを見ることも出来た。テーマはばらばらだが、書き留めたメモの一部を箇条書きで。

• ベンチャーキャピタルからお金を貰う利点は、成功した先輩の価値ある助言、人脈を使わせてもらえること。
  
• 自分と合わないVCからお金を貰うと悲劇。VCを審査する気持ちが必要。
  
• 「NPOを作りたい。何するかは今は分からない」は順番が逆。何をやりたいかがあり、それに合った実現の仕組みを考えるべきではないか。
  
• 会社内では自然とストレッチされたゴールが与えられるのが良い。最初から自分でやると、押し付けられたチャレンジがない分小ぢんまりとまとまりがち。
• 社内、部署内での問題意識の共有が大事。その上で「お前はダメだ」と言われて会社を去る人が居るのは自然。仕方ない。意識共有した上で沈んでいくのは、本人の責任。
  
• マネージャになるには非常に高い英語力が必要。
  
• マネージャになるにはビジネスセンスが一番大事。最低限の英語力は必要だが、しっかりと意味が伝えられればそれ以上は英語の問題ではない。
  
• コミュニケーションの基本は相手や事柄に純粋な興味を示すこと。

最後に、会場でかなり受けていたのが

• ソフトウェアエンジニアにはジャグラー率が高い。

だった。実は僕もジャグラーである。基本の片手2つ、両手3つと足の下くぐりに背中まわしぐらいのへっぽこではあるが。